工程師工作計劃
時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，是時候開始制定計劃了?？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編幫大家整理的工程師工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程師工作計劃1
一、工程部重點抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務產(chǎn)品。
2、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。
5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。
（1）把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。
（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。
（3）合理調控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。
（4）貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作；
2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出處處進行調整；
3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài)；
4、根據(jù)2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。
總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不一樣的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。
工程師工作計劃2
作為結構工程師，工作計劃是非常重要的。一個好的計劃可以幫助工程師提高工作效率、縮短工作時間、降低成本，同時也可以為客戶提供更加穩(wěn)定和可靠的結構方案。本文將詳細介紹結構工程師的工作計劃，以及如何制定一份高效的計劃。
一、任務分解
工作計劃的第一步是任務分解。任務分解是指將一個大的任務分解成更小的子任務，使得整個任務更加明確、具體和可行。在結構工程師的工作中，任務分解的過程可以分為以下幾個方面：
1、了解客戶要求
在工程項目中，客戶的要求是非常重要的。首先需要了解客戶的需要，討論客戶對項目的期望和目標。這是任務分解的第一步。
2、項目研究
在了解客戶要求后，需要對項目進行研究。研究項目的規(guī)模、規(guī)格、質量標準、工期等要素，分解成子任務進行分析。
3、結構分析
在了解項目的基本要素后，需要對結構進行分析。這包括了解結構的荷載、受力情況、材料等重要信息，以及任何其他有關結構的要素。
4、設計方案
根據(jù)前面的分析，結構工程師需要提出一系列的候選方案，再經(jīng)過多次討論和修改，最終確定一份最終的設計方案。
二、制定時間表
制定時間表是工作計劃的第二個重要步驟。有了具體的任務分解后，需要確定每個子任務的時間和順序。如果沒有時間表，很容易出現(xiàn)時間延誤、進度滯后、項目耗時過長等問題。時間表需要考慮到以下因素：
1、工作時效
結構工程師的工作需要時間，尤其是在設計方案的過程中，需要5-10天的時間來制定一個新方案。時間表需要充分考慮設計的時間要求，以確保能夠在預定的時間內完成任務。
2、順序安排
在確定時間表的時候，還需要考慮任務之間的順序安排。一些任務的完成可能依賴于其他任務的完成。因此，時間表必須安排得合理，以確保任務能夠順利完成。
三、分配責任
工作計劃的第三個步驟是分配責任。這是為了確保每個人都清楚自己的任務和職責，以便與其他人或團隊合作，并確保項目的進度和質量得到控制和管理。責任的分配包括以下方面：
1、明確每個人的任務
每個團隊成員都需要明確自己的任務，任務必須合理、具體和可控。在任務分解的階段，可以確定每個人的工作內容和職責，并制定出不同階段的表格進行跟蹤記錄。
2、配合工作
團隊成員需要密切配合工作。他們需要知道彼此的任務、進展和意見，與其他團隊成員共享信息、溝通意見，以充分利用團隊的優(yōu)勢，以便更有效地完成任務。
四、掌控風險
在制定計劃時，自然也要顧及可能的風險，以防萬一。在結構工程設計中，可能涉及到人力、物力、材料、工期等方面的風險，因此需要預先進行掌控和預估。其中以下要點需注意：
1、識別風險
首先，需要識別所有項目可能面臨的風險。這包括了解可能的問題、情況和挑戰(zhàn)，并對其進行分析和評估。
2、分析風險
對于已知的風險位置，需要對其進行優(yōu)先級排序、分級評估和控制方案的設計。
3、制定風險處理計劃
根據(jù)分析,輕的風險可以配置多個應對方案,重大風險需要制定詳細的反應計劃。
五、結語
一個好的計劃不僅僅是在制定的時候，還需要充分的宣傳和推廣。這可以通過口頭/書面形式在團隊內部和外部溝通和宣傳，以便更好地掌控計劃進度和團隊協(xié)作。同時，制定一個好的計劃不僅僅是為了完成工作，還需要考慮到對環(huán)境和社會的影響，以及創(chuàng)造最佳的工作結果。因此，在設計好計劃后，還需要時常改進和完善，以確保項目的進展和質量。
工程師工作計劃3
為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標，適應當前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求，進一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實際管理內容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將展開體系方面的整合，計劃如下：
一、廣泛收集體系運行情況
不斷完善體系文件；
根據(jù)當前實施的體系程序，盡可能的與各部門進行溝通，把真實實際的工作內容寫進體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責相一致，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應經(jīng)過細致策劃和編寫。這是xx年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內容，對全員參與體系的建設存在嚴重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。
二、積極開展各部門對質量
環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認識；
當前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標準，這標準也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓來實現(xiàn)。培訓的計劃按照不同階段針對不同的培訓對象和培訓內容采取各種培訓方式，注重實際操作的培訓，為使培訓起到具體的指導作用，培訓分層、分部門進行，責任部門對實際應用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導各部門貫標工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導文件有一個可以量化的，可以實際應用的作業(yè)指導，此項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃時間安排。
三、深入部門調查研究
做好內審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改進和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、內部審核、了解體系的運行情況，積極收集各執(zhí)行部門對體系運行的意見和建議，有針對性地對文件進行修改，可提高文件的適用性和可操作性。內部審核是全面的體系檢查，內部審核的效果對體系改進有很重要的作用，所以重視內審員在部門中起的作用，對存在的問題進行限期整改，通過內部審核推動體系的發(fā)展和完善，讓體系起到實用性，符合性，此項將每月展開。
四、對體系的執(zhí)行實行考核制度
沒有一個強制執(zhí)行的制度，最好的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執(zhí)行，體系辦公室必須具有相應的權利，這需要公司授權去執(zhí)行，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質量管理，安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，提高整體管理水平，做到領導重視、全員參與，通過不斷的持續(xù)改進，一定能使三個管理體系在企業(yè)內發(fā)揮相當大的作用。
工程師工作計劃4
本人1992年7月畢業(yè)于××工業(yè)大學自動化系工業(yè)電氣自動化專業(yè)。1992年7月至20xx年6月在××省工業(yè)設備安裝公司工作。在這近十年的工作中，一直從事專業(yè)技術工作及技術管理工作，曾擔任電儀自動化分公司電氣調試隊隊長、電氣部部長等職。在工作中，我始終堅持理論與實踐相結合，積極、主動地深入工程施工第一線，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準則，積累了較豐富的實踐經(jīng)驗，取得了一定的工作成績，得到了廣大職工、單位領導及建設單位的認可。
在此期間，我歷經(jīng)多項國家、盛部級重點工程施工，完成了多類工業(yè)、民用項目電氣工程安裝、調試、系統(tǒng)啟動運行等工作，編寫了大量的施工組織設計、施工方案、系統(tǒng)試運行方案，對施工、安裝過程中的技術管理、生產(chǎn)管理有了較全面、系統(tǒng)的了解。多年在施工一線的辛勤工作，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專業(yè)技術知識、提高了管理能力。
xx年6月，我由××省工業(yè)設備安裝公司調入中國××國際經(jīng)濟技術合作公司工程分公司，任專業(yè)工程師，從事援外工程的招投標及設計、施工管理工作。由于有著豐富的國內施工經(jīng)歷做基礎，在援外項目上，比較容易的掌握了施工技術的管理。通過國內外施工的比較，更能夠抓住重點，提高工作效率。也拓寬了自己的知識面。
回顧任職工程師五年來的工作歷程，經(jīng)過許多大小工程的鍛煉及實踐，在專業(yè)技術水平、專業(yè)技術管理水平方面有了長足的進步，能夠主持一方，為公司贏得了很大的經(jīng)濟效益和社會效益。
從××工業(yè)大學畢業(yè)后，我分配到××省工業(yè)設備安裝公司工作。于1992年7月至1995年底，先后參加了原××廠新建工程、××水泥廠年產(chǎn)75萬噸生產(chǎn)線安裝工程(省重點工程)、××礦務局××熱電廠 3×35t/h+2×6mw鍋爐-汽輪發(fā)電機組安裝工程(國家重點工程)的電氣調試工作。在此期間，作為專業(yè)骨干，參加了各類電氣設備的調試及系統(tǒng)聯(lián)合試運轉等工作。
包括：發(fā)電系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、交直流調速系統(tǒng)、程序控制系統(tǒng)等方面。從編制調試方案、送電方案、系統(tǒng)啟動方案入手，到單元件調試、系統(tǒng)調試的實施。這樣從始至終的工作，增強了自己的系統(tǒng)概念及把握全局的能力。
電氣調試工作是一項技術含量很高的工種，是對工程中從設計、產(chǎn)品到設備安裝等各個環(huán)節(jié)的質量大檢查，是施工過程中的關鍵步驟。
在××水泥廠新建工程，大多數(shù)電氣設備由國外進口，技術屬國際先進水平。我們克服了資料不全，無其他經(jīng)驗可借鑒等困難，認真研究設備性能，制定切實可行的調試方案并順利付之實施。受到甲方及外方技術專家的好評和肯定。該工程竣工后，獲1996年度××省建筑工程汾水杯質量獎。
以上是我參加工作后的第一階段工作經(jīng)歷。正是在這一階段，我真正對電氣安裝調試工程有了深刻的感性認識，第一次將專業(yè)知識應用于實踐，并實現(xiàn)了理論與實踐的第一次結合。也正是在這一階段，我初步具備了獨立地組織和實施并最終完成施工任務的能力。
工程師工作計劃5
一、指導思想
以全面落實企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，以實現(xiàn)個人價值與全礦統(tǒng)一部署為宗旨，樹立全局意識，與企業(yè)共擔榮辱，積極融入礦井基建進程中;以加強學習為根本，加速提升個人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂觀的精神風貌、嶄新的工作作風促進礦井整體目標實現(xiàn)而努力工作。
二、工作目標
做好本職工作，不斷學習提高個人綜合素質，按時完成領導分配的各項工作。
三、工作職責
1、協(xié)助張永寧礦長認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關安全方面的各項規(guī)章制度。
2、對分管范圍內的安全技術管理工作負責，負責處理日常安全技術管理問題。
3、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導和服務工作。
4、及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領導決策做好參謀。
5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術措施、安全管理制度等。
6、參與組織編制生產(chǎn)計劃、工程驗收。
7、組織總結礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓，提出改進安全生產(chǎn)建設安排的建議，負責制定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術組織措施。
8、參與對技術人員、區(qū)隊干部和工人的安全培訓，并做好安全技術考核。
9、在處理災害事故過程，聽從總指揮命令，負責一方面(請你支持：24m×21.1m）分節(jié)制作整體性良好，下沉一次性到位，偏差在3cm以內，工程一次性驗收合格。
四、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德與操守，對工作認真負責
建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點，首先，它是城市經(jīng)濟建設發(fā)展的基礎，任何經(jīng)濟發(fā)展形式都得從基礎工程建設開始，它是經(jīng)濟發(fā)展的前提，直接關系國家財產(chǎn)的損益和人民生命財產(chǎn)安全。xx年1月4日，xx市綦江縣彩虹橋發(fā)生整體垮塌，造成40人死亡，14人受傷，直接經(jīng)濟損失631萬元。其次，建筑工程項目投資時間長，投資額巨大，少則幾十萬元，多至幾百甚至上千億元，長江三峽水利樞紐工程靜態(tài)投資總額900.9億元，動態(tài)投資總額xx億元，如此巨大的投資容不得建設者有半點的疏忽和麻痹，否則將造成不可估量的損失。第三，建設工程具有單件性，生產(chǎn)過程復雜，即使二個設計完全相同的項目工程，生產(chǎn)過程也是不盡相同的，因此沒有可完全復制的工程。同時建設工程生產(chǎn)過程復雜，涉及領域多，內部因素和外部原因都會影響建設項目的投資與使用?；谝陨咸攸c，從事工程建設的人員除了要有這硬的專業(yè)技術知識，還要具備良好的職業(yè)道德與操守，在工程質量和經(jīng)濟利潤之間合理選擇，工程建設不得違反基本建設程序，嚴格執(zhí)行項目法人責任制、招標投標制、合同管理制和工程監(jiān)督制，從而做到對工程負責，善待生命。
建筑是有靈魂的生命體。在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，社會對建設者的素質要求更高，在今后的工作中，我將立足實際，認真學習，積極培養(yǎng)自己各方面的能力，爭取領導、同事的支持，有建設性、創(chuàng)造性地做好本職工作，使今后的工作有所開拓，有所進取，更加嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，為美好的明天奉獻自己的力量。
工程師工作計劃6
本學期學校仍然開展了“青藍工程”活動，加大對青年教師的培養(yǎng)力度，以師徒結對為培養(yǎng)形式，以備課指導、上課實踐、評課交流等為培養(yǎng)策略。本學期學校依舊安排我和黃正良老師進行師徒結對，以此繼續(xù)促進我的成長。上學期在老師帶領下我對教學有了一點理解以及改善了自己的一點教學思路。本學期我會依舊努力學習，不斷促進自己成長。我的計劃如下：
一、提高自身專業(yè)知識以及教學水平。上學期師父就告訴我提高自己的專業(yè)水平能夠幫助自己早日熟悉高中數(shù)學教材進而提高教學水平。這句話我牢記心中。作為新教師的我，會一直努力學習科學文化知識，以此提高自己的專業(yè)水平的同時將高考內容與現(xiàn)行高一內容聯(lián)系，幫助學生高考備考一體化。
二、虛心向師父學習。在聽師父的課以及自己上課過程中遇到問題我會主動向師父請教。盡管師父本學期正在與高三學生緊張備考中，不能時刻與我進行交流，但是我會努力鉆研現(xiàn)在高三用的那本復習教材，做好筆記，并且在自己上課之后做好教學反思，遇到問題及時向師父反映，以此促進自己的成長。
三、確定本學期專業(yè)發(fā)展的具體目標。這個學期，我會主動邀請黃老師聽課，指導我的教案以及一些該注意的問題。并且按學校要求在本學期聽夠15節(jié)課。黃老師本學期教高三8班以及16班。其中16班是特長班，數(shù)學基礎比較差，這個班的課我會花多點時間去聽。因為這學期我教的也是一個基礎較差的班級，我本學期要在師父帶領下學習如何在基礎班進行教學。
在以后的工作中我會不斷地向黃老師學習。加強自己的師德修養(yǎng)，并且努力鉆研教材，敬業(yè)愛生，為人師表，爭取早日成為一名合格的人民教師。
工程師工作計劃7
一、前言
現(xiàn)代社會對于產(chǎn)品質量的要求越來越高，因此貫標工作顯得尤為重要。貫標工程師作為貫標工作的專業(yè)人員，需要通過對產(chǎn)品及生產(chǎn)過程的貫標工作，保證產(chǎn)品的質量符合相關國家和行業(yè)標準，為產(chǎn)品的發(fā)展和市場競爭力做出貢獻。
二、貫標工程師工作計劃的制定
在制定貫標工程師的工作計劃時，需要關注以下幾個方面：
1、確定貫標標準和技術要求
貫標工程師需要根據(jù)產(chǎn)品的具體情況，選擇符合國家和行業(yè)標準的標準和技術要求。在選擇標準時，需要考慮行業(yè)趨勢、市場需求、法律規(guī)定等方面的因素。
2、制定貫標方案和流程
根據(jù)產(chǎn)品的特點和貫標標準以及技術要求，制定適合的貫標方案和流程。方案和流程需要詳細清晰，便于操作執(zhí)行，從而達到貫標的預期效果。
3、建立貫標體系和管理措施
建立貫標體系和管理措施，包括貫標人員的職責和任務分工、設備設施的維護管理、貫標過程中的誤差控制等方面。在建立貫標體系和管理措施時，需要實現(xiàn)貫標工作的可持續(xù)性和效益性。
4、開展貫標培訓和宣傳
根據(jù)公司的貫標工作需要和貫標人員的實際情況，開展針對性的貫標培訓和宣傳，提高貫標工程師的技能和認識水平。在培訓和宣傳中，需要注重交流和互動，讓貫標工作得到更好的落實。
5、加強貫標過程的監(jiān)督和改進
在貫標過程中，需要實時監(jiān)督和分析貫標數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。同時，需要通過貫標工程師的專業(yè)知識和經(jīng)驗，指導生產(chǎn)人員正確操作設備，保證貫標的持續(xù)穩(wěn)定性。
三、貫標工程師工作計劃中需要關注的問題
1、標準的更新和維護
貫標工程師需要關注國家和行業(yè)標準的更新和修改，及時將新標準應用到生產(chǎn)過程中。同時，需要定期對標準進行維護，保證標準的可靠性和連續(xù)性。
2、誤差的控制和改進
在貫標過程中，誤差控制是非常關鍵的。貫標工程師需要通過有效的方法，降低誤差的出現(xiàn)和影響，從而提高貫標的準確性和可靠性。
3、貫標數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析
貫標工程師需要定期對貫標數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，從中找出問題和改進的可能性。通過貫標數(shù)據(jù)的分析，不斷優(yōu)化貫標過程，提高貫標的效率和精度。
4、貫標工作與生產(chǎn)產(chǎn)量的平衡
貫標工作需要在保證產(chǎn)品質量的前提下，盡可能縮短生產(chǎn)周期和提高產(chǎn)量。因此，貫標工程師需要與生產(chǎn)人員充分溝通協(xié)調，平衡好貫標工作與生產(chǎn)產(chǎn)量的關系。
5、貫標成本的控制和優(yōu)化
貫標工作往往需要消耗大量的人力、物力和財力，因此貫標成本的控制和優(yōu)化也是非常重要的。貫標工程師需要通過提高貫標效率和質量，降低貫標成本，從而為企業(yè)的長期發(fā)展作出貢獻。
四、結語
貫標工程師的工作計劃是貫標工作成功的關鍵之一。貫標工程師需要全面考慮貫標標準、貫標過程以及貫標人員等方面的因素，制定出有效的工作計劃，從而不斷提高貫標工作的質量和效率。
工程師工作計劃8
因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、交xxx不協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)嘗準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證xxx工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。
2、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。另處還有：
3、技術崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同努力。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
工程師工作計劃9
作為一名經(jīng)驗豐富的機械工程師，我深知年度工作計劃的重要性。一個好的計劃不僅可以幫助我們更好地規(guī)劃工作，提高工作效率，還可以使我們更加清晰地認識到自己的職業(yè)發(fā)展方向，因此，我每年都會認真地制定我的年度工作計劃。接下來，我將分享我的制定年度工作計劃的方法和思路。
第一步：全面分析
在制定年度工作計劃之前，必須對過去一年的工作進行全面的分析。需要對自己所承擔的項目、職責以及工作效果進行客觀的評估，找出自己的優(yōu)勢和不足之處，以此為依據(jù)制定下一年的工作計劃。
第二步：制定工作重點和目標
明確工作重點和目標是制定年度計劃的關鍵。在這一步驟中，我通常會依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和自身職責所涉及的領域，確定一個能夠實現(xiàn)的目標，并制定詳細的計劃和時間表。同時，重點工作的順序應該根據(jù)重要程度和緊迫性進行排列。
第三步：確定詳細的工作計劃
在確定好目標和工作重點之后，就需要制定更為具體和詳細的工作計劃。這些計劃應該包括工作內容、時間節(jié)點、各項指標等。特別的，我認為指標的制定是至關重要的，因為它能夠幫助我量化工作成果，評估工作效果和工作質量。
第四步：制定執(zhí)行路徑和預測風險
工作計劃制定完成后，我通常制定執(zhí)行路徑，在執(zhí)行過程中及時評估和調整計劃。同時，對于可能出現(xiàn)的問題和風險，提前制定應對策略，避免其對計劃的產(chǎn)生影響，最終保證年度目標的順利完成。
在制定年度工作計劃時，還有一些其他的注意點需要考慮：
—確定目標和時間表時應充分考慮實際情況，不要過于理想化。
—在工作計劃的制定過程中，需要考慮團隊成員的意見和想法。
—每個人的年度工作計劃都應該與公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，與公司一同前進。
—需要謹慎考慮自己的能力和職業(yè)發(fā)展方向，制定合理的目標。
總之，制定年度工作計劃是機械工程師日常工作中必不可少的一環(huán)。只有通過認真細致的規(guī)劃，才能更好地提高工作效率和工作質量，實現(xiàn)職業(yè)生涯中的更高成就。
工程師工作計劃10
為了充分發(fā)揮老教師的帶頭作用，抓好新教師隊伍建設，促成青年教師快速成長，提高新教師的綜合素質，幫助他們更快地適應教育教學的要求，進一步營造學校新老教師相互學習的良好氛圍，我校開展了“以老帶新，以新促老，共同提高”的師徒結對活動。該活動不僅有利于新教師盡快適應教學，亦能增強老教師的責任心，更有利于新老教師及時總結教學經(jīng)驗，共同成長。按照學校的安排，將為一批新教師聘請指導教師，結成“老帶新”對子。在今后的教學活動中，新老教師將相互學習，相互促進，共同提高教育教學水平。
一、結對情況
語文組：
指導教師—鄭東洲
新教師—李小霞、楊乾莉
數(shù)學組：
指導教師—范昌玉
新教師—談太鋮、王文俊
教研組長：
語文思品組—趙云
數(shù)學科學組—吳弘立
二、活動內容和措施
我們將利用工作時間，在議課、備課、聽課、評課、交流探討等方面進行相互學習，力爭使新教師盡快適應教學環(huán)境，提高教學能力，全面落實新課程標準的理念。
1、對教材研究的幫扶
與年輕教師共同鉆研教材，這一點非常重要。這冊教材的重點是什么？本學年度、本學期的教學目標、訓練重點是什么？這一課的重點、難點又是什么？這一課學生要掌握哪些內容？該采用哪些合適的教學方法提高學生的學習技能？對于這些重要的問題，在“老帶新”活動中我們將充分開展交流，讓年輕老師真正走進新教材，走進教研，讓教研之花在我們的心中盛開。
2、對課堂教學的幫扶
開展聽課活動是提高教學質量的最為行之有效的辦法之一。老教師盡可能地多聽新教師的課，課后進行評課，對其在教學中出現(xiàn)的問題及時地給予糾正，對在教學中出現(xiàn)的問題和不足及時地提出，并督促其改進。新教師每周聽一至兩節(jié)課指導教師示范課，課后寫出反思心得，也適當提出新教法、新的課堂組織形式等方面的改進建議。
3、對平時教育教學的幫扶
對于新教師在教學中遇到的疑問，我將及時給予幫助和解答，并時常傳授自己在教學中的一些成功經(jīng)驗，例如：如何調動學生的積極性，如何靈活運用多種教學方法，使全體學生都能得到關注并能完成教學任務等。
三、指導新教師完成一定的任務
1、主動學習教育教學理論和專業(yè)知識，不斷充實自我。
2、積極參與備課，主動發(fā)言，大膽提出自己的設想，提高分析能力。
3、認真聽課，參與教研活動，學習他人的先進經(jīng)驗。
4、經(jīng)常進行教學反思，寫隨筆。
總之，我們要充分樹立共同學習、共同發(fā)展的意識。希望經(jīng)過共同努力，新老教師在幫扶過程中能實現(xiàn)“雙贏”的良好效果，在新課程標準理念的指導下，努力提高教育教學水平，促進學生的全面發(fā)展。
工程師工作計劃11
在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“成本戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注重的了IE改善的降成本意識，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時期，IE改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘IE職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)知識技能，同時對我來說也是一個全新的學習機會和發(fā)展平臺，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長并發(fā)展。
20xx年我將重點從以下幾方面展開工作：
1、全面學習公司的企業(yè)文化因為進入一個新的公司，必須學習公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結合起來，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合作關系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。
2、全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學習掌握改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學習，只有認識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。
3、在學習過程中從IE的角度進行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內去掌握他，必須在學習的過程中要善于進行5WIH的提問，只有在尋根究底的基礎上才能充分學習和掌握其內在的原理知識，同時以一個全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題，對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進行分析，制定切實可行的改善方案。
4、在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進行全員宣導培訓，使全員樹立IE改善意識。改善無處不在，使全司員工認識到IE的巨大改善效益，使大家對IE有一個最基本的了解，對IE有完全認可的態(tài)度，同時調動全員改善的積極性，為長遠的全員改善活動打下堅實的基礎。
5、改善是一個系統(tǒng)的工程，必須從點滴做起，最基本的是做好5S工作，使員工樹立從小事做起的自律習慣。因為改善的成果就是建立標準，必須使全員按照標準進行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標準習慣，才能使改善有序進行，否則改善就無濟于事。
使全公司的運作能在IE的評估下確實做到成本管控，效率優(yōu)化逐步提高，我對未來的工作規(guī)劃展開如下：
第一步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件，包含產(chǎn)品的分類，名稱以及廠內代碼；掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標，包括良率，生產(chǎn)率，機器設備嫁動率，產(chǎn)線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等；向工程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料，獲取關鍵工序工藝等資料。
第二步：建立標準時間數(shù)據(jù)庫建立各個產(chǎn)品及其對應的工序資料表，評估建立各個工序的寬放系數(shù)，同時測定作業(yè)時間逐個建立產(chǎn)品標準時間表；定期進行動作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標準工時。
第三步：建立產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)能提高計劃根據(jù)產(chǎn)品標準工時建立產(chǎn)能標準，定期更新產(chǎn)能資料，結合產(chǎn)能和生產(chǎn)計劃，計算所需人員、設備、夾具等資源數(shù)量；統(tǒng)計目前的人員設備倉庫資料，評估其優(yōu)化配置的合理性。
第四部：建立并優(yōu)化廠內生產(chǎn)系統(tǒng)流程向工程，供應鏈，品質等部門索取廠內各部門作業(yè)流程資料，根據(jù)目前運行狀況進行合理性評估，協(xié)同各部門優(yōu)化作業(yè)流程，制定產(chǎn)品檢驗標準和控制計劃。
第五步：建立標準的工廠設施布局體系和物流部門協(xié)作，制定公司車間的原料，輔料，半成品，成品，不合格品的運輸路線，同時定置化管理。對生產(chǎn)線的布局進行合理性評估，制定改善方案，并將結果上報給領導供參考；生產(chǎn)現(xiàn)場推行目視化管理，所有現(xiàn)場現(xiàn)物進行標示；對生產(chǎn)線進行統(tǒng)籌安排，以盡可能利用空間。
第六步：建立IE評估體系，做出以下報告每周供各部門主管進行審閱標準時間報告及標準時間趨勢報告；標準產(chǎn)能以及實際產(chǎn)能達成報告；以上主要是作為IE的基本工作，也是最基礎的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，這樣才能找到問題點并進行針對性的改善方案制定，當然重點還是以改善提案為主，以提案改善的形式量化績效，在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例進行全公司宣傳培訓，使全公司能樹立起IE改善的思想，動員各部門人員進行IE改善，人人做改善，以積少成多之勢勢必使公司的改善效益能逐步提高，為公司的成本戰(zhàn)略帶來一大優(yōu)勢。
工程師工作計劃12
一、指導思想
為了全面提升學校教學質量和辦學水平，使青年教師迅速成長，加快青年教師角色轉換的步伐，提高青年教師的思想素質和業(yè)務水平，實現(xiàn)師德、教學藝術和教育管理水平的全面提高，全面推進學校師資隊伍的建設。根據(jù)學校師資培訓計劃，開展青藍工程師徒結對活動，
二、培訓對象
20xx年、20xx年、20xx年招聘的青年教師
三、工作目標
1、更新新教師教育理念、提高教學水平、班級管理等方面的能力，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。
2、取長補短，促進新教師成長，同時提升我校的辦學品位。
四、培訓形式
主要分為與本校骨干教師結對幫扶和與外校名師結對幫扶兩種形式。
五、領導小組
組長：
常務副組長：
副組長：
成員：
黎志朝校長全面負責，羅源副書記定期召開青年教師座談會或講座?？蒲刑?、教務處負責新教師制訂計劃、組織業(yè)務結對、組織安排聽課、青年教師教學業(yè)務考核細則制定等其它有關活動組織安排。負責對相關學科的青藍雙方的工作指導、聽課、評課、考評等。
六、主要措施
1、教研組長指定青年教師隨堂聽課，聽課后授課教師分享教學經(jīng)驗。
2、備課組定期組織聽課、評課活動，要求每個青年教師至少上一堂公開教學課，上課前備課組長要指導青年教師備課，并組織本組成員集體備課，做好記錄，每堂課必須是集體智慧的結晶。
3、開展本校教師結對幫扶活動。以教研組為單位，本教研組青年教師與骨干教師師徒結對，幫教教師以聽課、評課的方式，從備課、活動設計、活動準備、活動組織、活動反思等方面進行指導，切實提高青年教師的教學技能。
4、開展與外校教師的結對幫扶活動。學校青年教師與兄弟學校（全市高中學科骨干教師）骨干教師師徒結對，進行跟班學習。
5、開展觀摩學習活動。派青年教師赴省內外名校觀摩學習，主要學習先進的教育理念、課堂管理、班級管理、教學方法等。
七、培訓經(jīng)費
經(jīng)學校行政會議研究決定每學期每人將撥出專項資金2500元左右作為學習培訓經(jīng)費。
八、教學結對雙方職責、考核要求及有關活動安排：
（一）青年教師方：
1、認真貫徹師德規(guī)范，自覺堅持用師德標準指導自己的言行，遵守紀律，做到教書育人、為人師表。
2、按時按不同目標要求認真制訂青年教師個人發(fā)展規(guī)劃一式二份，經(jīng)指導老師審閱后，一份交科研處，一份自留對照實施，第二學期供考評用。
3、每學期聽課不少于20節(jié)；
主要聽同年級同學科的課，提倡跨年級、跨學科聽課。
4、每學期舉行青藍匯報課活動：
要求如下：
①提前一周將開課的具體時間、上課地點、課題報科研處，以便協(xié)調安排。
②青年教師要主動將公開課教案送指導教師審閱，提高課堂教學效果。開課后交一份電子教案交科研處存檔，作考評內容。
③開課后，學校領導小組進行評課打分，評課情況將及時反饋。
④隨堂課上課質量，也將作為考核內容之一。
5、每人每學期要撰寫一篇論文（打印稿和電子稿），并積極投稿或參加有關的論文評比。
6、積極參加市級、校級、學科組的各項教科研活動或比賽，活動成績作為對青年教師的主要考核依據(jù)。
7、上課語言規(guī)范，說普通話，平時與學生談話，交流使用普通話。
（二）指導教師方：
1、帶頭執(zhí)行師德規(guī)范，用高尚的師德為青年教師作出示范。
2、指導老師經(jīng)常給青年教師就備課、上課、輔導學生、作業(yè)批改等方面給予指導，扎實做好教學常規(guī)工作。
3、幫助新教師審核教案，指導命題出卷。要經(jīng)常隨堂聽課，及時給予指導。
4、定期進行交流研究，使青年教師更快掌握常規(guī)，盡快做到“課堂教育過關”和“教學能力達標”。
5、指導老師要對青年教師教學研究、論文撰寫方面經(jīng)常給予指導，主動提供教育理論和教學信息資料，培養(yǎng)青年教師的教學研究能力。
6、積極支持和鼓勵青年教師參加學校組織的各項業(yè)務練兵活動，并給予業(yè)務指導，及時寫好評課意見。督促青年教師完成學校布置的各項基本功作業(yè)，鼓勵青年教師經(jīng)常運用教學現(xiàn)代化設備。
7、經(jīng)常關心青年教師的教學質量，幫助分析總結。繼續(xù)發(fā)揚我校許多老教師的傳統(tǒng)美德，認真做好傳、幫、帶工作，使青年教師健康成長。
九、考核評比
本期“青藍工程”的考評將由教務處、科研處對青年教師在本期活動中的各項任務的完成情況進行量化考核與學校領導小組綜合考評相結合的方法后評估，評出一、二、三等獎若干名，同時對師傅的指導培養(yǎng)青年的工作情況也進行考核評估，并給予獎勵。凡參加區(qū)、市、省級各項競賽、比武活動獲獎的師徒同獎。
工程師工作計劃13
在回顧過去，總結經(jīng)驗，聯(lián)系實際的基礎上，特制定20xx年度個人工作計劃：
一、指導思想
以全面落實企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，以實現(xiàn)個人價值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨，樹立全局意識，與企業(yè)共擔榮辱，積極融入礦井基建進程中;以加強學習為根本，加速提升個人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂觀的精神風貌、嶄新的工作作風促進礦井整體目標實現(xiàn)而努力工作。
二、工作目標
做好本職工作，不斷學習提高個人綜合素質，按時完成領導分配的各項工作。
三、工作職責
1、協(xié)助張永寧礦長認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關安全方面的各項規(guī)章制度。
2、對分管范圍內的安全技術管理工作負責，負責處理日常安全技術管理問題。
3、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導和服務工作。
4、及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領導決策做好參謀。
5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術措施、安全管理制度等。
6、參與組織編制生產(chǎn)計劃、工程驗收。
7、組織總結礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓，提出改進安全生產(chǎn)建設安排的建議，負責制定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術組織措施。
8、參與對技術人員、區(qū)隊干部和工人的安全培訓，并做好安全技術考核。
9、在處理災害事故過程，聽從總指揮命令，負責一方面分節(jié)制作整體性良好，下沉一次性到位，偏差在3cm以內，工程一次性驗收合格。
三、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德與操守，對工作認真負責
建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點，首先，它是城市經(jīng)濟建設發(fā)展的基礎，任何經(jīng)濟發(fā)展形式都得從基礎工程建設開始，它是經(jīng)濟發(fā)展的前提，直接關系國家財產(chǎn)的損益和人民生命財產(chǎn)安全。1999年1月4日，**市綦江縣彩虹橋發(fā)生整體垮塌，造成40人死亡，14人受傷，直接經(jīng)濟損失631萬元。其次，建筑工程項目投資時間長，投資額巨大，少則幾十萬元，多至幾百甚至上千億元，長江三峽水利樞紐工程靜態(tài)投資總額900.9億元，動態(tài)投資總額20xx億元，如此巨大的投資容不得建設者有半點的疏忽和麻痹，否則將造成不可估量的損失。第三，建設工程具有單件性，生產(chǎn)過程復雜，即使二個設計完全相同的項目工程，生產(chǎn)過程也是不盡相同的，同時建設工程生產(chǎn)過程復雜，涉及領域多，內部因素和外部原因都會影響建設項目的投資與使用?；谝陨咸攸c，從事工程建設的人員除了要有這硬的專業(yè)技術知識，還要具備良好的職業(yè)道德與操守，在工程質量和經(jīng)濟利潤之間合理選擇，工程建設不得違反基本建設程序，嚴格執(zhí)行項目法人責任制、招標投標制、合同管理制和工程監(jiān)督制，從而做到對工程負責，善待生命。
建筑是有靈魂的生命體。在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，社會對建設者的素質要求更高，在今后的工作中，我將立足實際，認真學習，積極培養(yǎng)自己各方面的能力，爭取領導、同事的支持，有建設性、創(chuàng)造性地做好本職工作，使今后的工作有所開拓，有所進取，更加嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，為美好的明天奉獻自己的力量。
工程師工作計劃14
作為一名機械工程師，每個新的一年都是充滿機遇和挑戰(zhàn)的。因此，為了在職場上取得成功，每一位機械工程師都需要制定一個有效的年度工作計劃。
以下是一個由機械工程師自己編寫的年度工作計劃，該計劃旨在建立目標和指導原則，以確保在這個新的一年內取得最佳的職業(yè)成就。
1、提高技能水平
作為一名機械工程師，我們需要不斷的學習和提高自己的技能水平。因此，我將在這一年中專注于深入學習一項新技術或新方法，并將嘗試將其應用于不同的工程項目中。
具體來說，我計劃致力于學習3D打印技術，并嘗試將其應用于我的工程項目中。我將閱讀相關資料、參加相關培訓和研討會以及制定一份學習計劃，并與同事們分享我的進展。
2、加強團隊合作
作為一名機械工程師，與他人合作是至關重要的。因此，我將在這一年中加強與團隊的合作，以達到共同目標。
具體來說，我計劃定期參加團隊會議，并主動與同事們溝通合作，在每一個項目中保持一致的目標和對于最終產(chǎn)品的愿景。
3、提高項目管理能力
作為機械工程師，我必須具備高效的項目管理能力。在這個新的一年里，我將努力提高我的項目管理能力，以便更好地管理我的工程項目。
具體來說，我計劃了解項目管理的最佳實踐、研究工程項目管理工具和技術，并應用于我的工程項目中。我計劃與項目經(jīng)理和團隊合作，了解項目進展狀況，并定期更新計劃。
4、提高溝通能力
作為機械工程師，良好的溝通能力可以幫助我們更加有效地與團隊和客戶合作。在這個新的一年里，我將努力提高我的溝通能力，以增強我的職業(yè)發(fā)展。
具體來說，我計劃參加溝通技巧和領導力方面的培訓和研討會，學習與他人合作和溝通的最佳實踐，并將這些技能應用于我的工作中，以便更好地與我的團隊和客戶合作。
5、關注行業(yè)動態(tài)
作為一名機械工程師，我們必須始終保持對行業(yè)發(fā)展的關注。因此，在這個新的一年里，我將致力于關注行業(yè)動態(tài)，并保持更新我的技能和知識以適應不斷變化的行業(yè)。
具體來說，我將訂閱行業(yè)雜志和報紙、關注行業(yè)網(wǎng)站，并參加相關的行業(yè)會議和研討會，以保持對行業(yè)趨勢的了解并了解技術發(fā)展的最新情況。
總結
在這個新的一年里，我將致力于提高自己的技能水平、加強與團隊的合作、提高我的項目管理和溝通能力，并關注行業(yè)動態(tài)。通過這些努力，我希望成為一個更有技能、更有效率和更專業(yè)的機械工程師，并取得更多的職業(yè)成就。
工程師工作計劃15
為了積極響應學園的“青藍工程”計劃，不斷提高教師思想素質和業(yè)務素質，進一步搞好教學教研工作，提高教育教學質量，探求培養(yǎng)幼兒創(chuàng)新精神和實踐能力的有效途徑，作為教育道路上的初學者，很榮幸能與許筱妮老師成為師徒。許老師是一位教學經(jīng)驗豐富的老師，在許老師的帶教下，我制定了徒弟學習計劃如下：
一、教育、教學
“教師是人類靈魂的工程師”“老師要有長流水，孩子才會有一桶水”。教書育人，教師擔負著為祖國托起明天太陽的重任。作為新教師的我，要向其他教師學習，努力學習科學文化知識，不斷提高業(yè)務水準，各方面都有所發(fā)展，并且要學習怎么樣把自己掌握的知識用孩子們喜聞樂見的方式向孩子們展示，激發(fā)幼兒潛能，讓孩子們在快樂中學習。
1、虛心向師傅學習，主動請教。虛心好學、勇于實踐，逐步累積教育教學經(jīng)驗；
2、根據(jù)師徒實際，確定每學期專業(yè)發(fā)展的具體目標。主動邀請許老師聽課，隨時匯報自己的教學情況，請教教育教學難題；
3、每周至少聽指導老師兩節(jié)課，并認真做好聽課記錄及課后反思；
4、根據(jù)實際情況，制定上公開課。準備規(guī)范的教案、教學內容等材料；
二、師德修養(yǎng)
孩子有著水晶般的童心，珍珠般的童稚，還有那鉆石般的童真。教師應該用無限熱情，無限希望，無限愛去愛護他們，我把孩子們比作幼苗；比作新玉，我們教師應該悉心的澆灌他們、培育他們；呵護他們、雕琢他們。在許老師的支持和帶領下，我將用各種方式、方法來了解孩子：在日常生活中以“父母”的身份細心關心體貼他們；在教育教學中以“嚴師”的角度耐心啟發(fā)引導他們；不厭其煩地教導指正、循循善誘；在游戲活動中以“玩伴”的角色信任鼓勵他們。走進童心世界，與他們同舞同歌，同喜同憂，同玩同樂，處處與孩子們打成一片，智慧的施愛，用愛心譜寫一曲優(yōu)美的旋律，讓愛心的種子撒滿他們成長的道路。
三、及時反思
許老師在多年工作的經(jīng)驗總結中告訴我：反思是教育教學過程中很重要的因素，它可以使教育教學有很大的收獲，可以使我在教育教學中進步的更快。并對孩子的學習狀況做出及時準確的評價，對自身的教育教學行為做出改進。多和同事進行討論評價，從而獲得廣泛而深入的評價反思信息，找出改進教學效果的方法和提高教學技能的對策。
總之，在以后的工作中要不斷地向指導老師學習。加強自己的師德修養(yǎng)，要努力鉆研業(yè)務，敬業(yè)愛生，為人師表，爭取做一位優(yōu)秀的教師，不斷增加自身的人文底蘊，使自己在孩子的心目中永遠有一種和藹可親的好老師。