勞模是對個人勞動者的表彰，通常是在具體行業(yè)或領域中有突出業(yè)績和技能的勞動者，五一勞動獎章大家知道有哪些嗎？下面給大家分享一些關于2024“五一勞動獎章事跡”大全介紹（6篇），希望能夠?qū)Υ蠹业男枰獛砹λ芗暗挠行椭?/p>

“五一勞動獎章事跡”大全介紹（精選篇1）

__，1986年入廠從事變壓器器身引線裝配工作，現(xiàn)任特變電工__變壓器集團有限公司大型項目公司器身組班長。

大型公司器身組負擔著變壓器引線配置、器身操作、銅排焊接等工作。變壓器行業(yè)的人都知道，器身引線是變壓器的心臟，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響變壓器性能指標，所以變壓器引線裝配對質(zhì)量要求精益求精，這是變壓器生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最重要的一道工序。

為了保證“心臟”的健康，__帶領小組員工始終以確保產(chǎn)品質(zhì)量為核心，嚴格把守一次交檢合格和裝配的順利完成。針對器身引線團體作業(yè)，細化、優(yōu)化每一個生產(chǎn)流程，合理分配好人員，尤其是重視產(chǎn)前準備和重點產(chǎn)品產(chǎn)前培訓，確保了生產(chǎn)任務的順利完成。此外，每天早晚器身組都會進行專人實物培訓，在生產(chǎn)前對產(chǎn)品相關部位需要注意的事項分析，并實際操作，讓員工提高技術水平，了解理論知識，指導生產(chǎn)，為今后的生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎。

20__年底，公司開始實行阿米巴制度，__鼓勵班組成員把自己當做成企業(yè)的主人。他將班組成員召集起來，聽取員工的意見，逐條分析，提升員工主人翁意識。為了提高生產(chǎn)效率，他提出了向管理要效益的目標方針，圍繞這一目標__針對本小組的實際情況做了一系列的變革。首先，通過增加各種培訓來提高員工的業(yè)務素質(zhì)，建立質(zhì)量跟蹤管理和質(zhì)量檔案，以qc活動為切入點，解決生產(chǎn)中影響質(zhì)量的關鍵因素，提出開關不預裝等課題，減少了工人師傅勞動強度的同時，提高了生產(chǎn)效率，每臺產(chǎn)品預計節(jié)約3人x5小時=15小時的`時間，并樹立“次次做對，臺臺做好”的目標來保證產(chǎn)品質(zhì)量提升的順利實現(xiàn)。每年的公司“質(zhì)量月”活動中，__都會被設計、工藝等部門邀請對員工進行質(zhì)量培訓。其次，通過制定合理的薪資分配機制，激發(fā)員工自動自發(fā)的工作熱情，使勞動效率有了大幅提升。

20__年是公司十二五發(fā)展開局之年，公司全年生產(chǎn)任務為451臺，他所帶領的團隊出色的完成了303臺的生產(chǎn)任務。其中750千伏產(chǎn)品、青藏換流變、錦屏換流變、糯扎渡換流變、平波電抗器、__甘頂子解體變壓器等均為國家重點工程使用產(chǎn)品。青藏平波電抗器的生產(chǎn)過程中，由于試驗成功機率低，為了保證產(chǎn)品試驗的順利進行，他組織班組員工打好提前量，主動聯(lián)系設計，與設計積極溝通，提高了生產(chǎn)效率，提出優(yōu)化方案，保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品一次試驗合格，保證了生產(chǎn)進度，現(xiàn)產(chǎn)品已經(jīng)成功投運，為青?！鞑仨椖?。生產(chǎn)解體變產(chǎn)品生產(chǎn)難度大，他主動找設計人員進行交底工作，每個步驟都親自指揮，確保了產(chǎn)品成功投入運行。他帶領的團隊也是一支能打硬仗的團隊，面對這樣那樣的困難，沒有退縮，本著即使是人員缺乏，產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量堅決不能減的決心與信念，產(chǎn)品一次交檢成功率達到100%，半成品試驗合格率達到100%。

__格外重視生產(chǎn)工藝改進，他帶領班組成員努力在創(chuàng)新創(chuàng)效方面下功夫，針對新產(chǎn)品多，高電壓產(chǎn)品多的特點，積極投入到崗位練兵中。極大的促進了班組成員自身素質(zhì)和生產(chǎn)技能的提高。為了提高生產(chǎn)效率，班組內(nèi)部組建質(zhì)量攻關小組，建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，給同型號產(chǎn)品上戶口。并通過自身的摸索，改進了屏蔽方法，不僅提高了加工質(zhì)量，而且提高了生產(chǎn)效率，在長期的工作實踐中，認真發(fā)現(xiàn)問題解決問題。近幾年他先后多次參加國內(nèi)外重點產(chǎn)品的生產(chǎn)，多次赴國外進行技術指導，如瑞典、埃及、菲律賓、阿根廷、巴基斯坦等國家，并得到當?shù)刈儔浩餍袠I(yè)專家的認可及好評。

由于50萬千伏產(chǎn)品的增多，問題也慢慢凸顯了出來。50萬引線，現(xiàn)在多采用導橋式套管，由于制造公差原因有許多產(chǎn)品在裝配中出現(xiàn)引線與套管連接困難，給生產(chǎn)增加了很大的障礙，直接影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和周期。__帶領他的班組骨干員工，組成了攻關qc小組，與設計共同研究制定了多個改進方案，經(jīng)過多次試驗，最后確定了用屏蔽筒結構取代了傳統(tǒng)的屏蔽方法，并且現(xiàn)在所有50萬千伏產(chǎn)品全部采用了屏蔽筒屏蔽結構，增加了工藝性和可操作性，降低了制造強度，提高了生產(chǎn)效率，進一步保證了產(chǎn)品質(zhì)量。同時，在生產(chǎn)過程中，提出了“開關引線實測法”，將每一根引線余度控制在200mm范圍內(nèi)，每年為公司節(jié)約成本100多萬元。

25年的辛勤勞動和努力拼搏，是他得到了公司及上級領導的一致認可。他先后被評為2005年中國機械工業(yè)部技術能手、2007年中國機械工業(yè)聯(lián)工會技術能手、2008年__市金牌工人、2009年__省技術能手。20__年，__成為__市首位享受國務院特殊津貼的一線工人。__說：“我在特變電工這片沃土茁壯成長，企業(yè)培養(yǎng)了我、成就了我，我必成就企業(yè)、回報企業(yè)?！?/p>

“五一勞動獎章事跡”大全介紹（精選篇2）

作為石化行業(yè)專家、集團公司催化裂化學術技術帶頭人、濟南市科協(xié)企業(yè)科技創(chuàng)新專家服務團專家成員，__主持參與煉油技術管理、新技術應用，以及濟南煉化產(chǎn)品質(zhì)量升級、公司發(fā)展規(guī)劃、技術改造、科研開發(fā)和投資管理等方面工作，20多年來為企業(yè)發(fā)展、質(zhì)量升級、節(jié)能減排做出積極貢獻。

科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。作為第一專利發(fā)明人，__擁有國家技術專利8項，其中5項已經(jīng)實施。他主持負責國內(nèi)首套90萬噸/年 S-Zorb 催化汽油脫硫技術國產(chǎn)化工作，榮獲中國石化科技進步一等獎;主持世界首套60萬噸/年逆流連續(xù)重整技術在濟南煉化的應用和開發(fā)，為企業(yè)年增效益2.2億元以上。他參加開發(fā)的環(huán)保型芳烴橡膠填充油產(chǎn)品填補國內(nèi)空白，打破了歐盟為我國橡膠出口設置的貿(mào)易壁壘。他主持的創(chuàng)新管理執(zhí)行力項目榮獲集團公司管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。

節(jié)能減排和產(chǎn)品質(zhì)量升級。__主持負責公司低溫熱利用、催化頂循與氣分熱聯(lián)合節(jié)能改造、催化余熱鍋爐改造等50多項技改技措項目，年增效益可達2.7億元以上，年節(jié)能量2.1萬噸標油，并在全國其他煉油企業(yè)推廣應用，具有較高的經(jīng)濟效益和社會效益。他主管80萬噸/年和140萬噸/年催化裂化煙氣脫硫的`前期技術論證、設計和詳細設計工作。該項目已投用，每年可減排二氧化硫1600噸，減排NOX320噸，減少粉塵排放310噸，為濟南市的碧水藍天做出貢獻。他主管完成的汽車、火車裝車油氣回收項目年VOC減排428噸;采用__專利技術的油品罐區(qū)VOC減排改造工作，可減排VOC1200噸。

油品升級與長遠規(guī)劃。__主管濟南煉化產(chǎn)品質(zhì)量升級，負責公司的發(fā)展規(guī)劃。他提前謀劃，運用先進技術，提出濟南煉化產(chǎn)品升級計劃，提前完成公司汽油、柴油國4、國5的油品質(zhì)量升級;負責組織編制的國6質(zhì)量升級項目可研報告已經(jīng)完成。

“五一勞動獎章事跡”大全介紹（精選篇3）

潘星寧：19年水火淬煉的救援尖兵

“有任務需要，我就直接上。只要把人救出來，我就很開心?！彼f不出高大上的理由，他只知道他應該做，畢竟類似這樣的救援任務已有2300余次。深入20多米深的坍塌橋墩里救人，在洪水泛濫時搭繩橋解救被困群眾……每一次都充滿危險，他只是靠著這些樸實的觀念，在消防崗位上堅守，敢于沖鋒陷陣。正如他的微信名—“守護神”，他一直在平凡的崗位上守護著別人。他就是2023年重慶五一勞動獎章獲得者、奉節(jié)縣消防救援大隊班長潘星寧。

在處理事情上，潘星寧一絲不茍，而對自身要求，更是嚴苛。剛入隊時，潘星寧體能較弱，很多項目都沒有辦法達到要求。其中，單杠卷身上是眾多項目中最艱難的，因為他一個也無法完成。為了在單杠卷身上運動取得突破性進步，除了隊站的統(tǒng)一訓練外，他總會在深夜里獨自在單杠上摸索。一周后，他終于做出第一個卷身上。“能做第一個，就一定能做第二個?！迸诵菍幍妮^真勁兒再次“發(fā)作”，等到月考核時，他已經(jīng)能完美做出19個單杠卷身上，斬獲隊站單杠卷身上第一名的成績。

也許，這種較真會伴隨潘星寧的一生，畢竟他已經(jīng)將其沿襲到他所帶領的班隊里。全體隊員提前5分鐘起床整理內(nèi)務，以最飽滿的態(tài)度迎接新的一天;禁止班隊人員抽煙，防止身體受損和擾亂內(nèi)務;因材施教，根據(jù)班內(nèi)每個人員的不同情況，督促他們加強單雙杠、俯臥撐和仰臥起坐等體能訓練……良好的作風，高昂的斗志，堅毅的心態(tài)，潘星寧的班隊被人們稱為“最嚴苛”的班隊。

“五一勞動獎章事跡”大全介紹（精選篇4）

他，從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到客車運輸總公司，從辦事員干起，副主任、主任、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，一步步當上總經(jīng)理。他始終持續(xù)一貫的微笑，用樸實憨厚的鄉(xiāng)音，傳遞著為人的真誠；用無私奉獻的精神，贏得了同事的掌聲；用勤奮扎實的作風，創(chuàng)造著客總公司的輝煌。他就是區(qū)“五一”建功獎章獲得者——淮安區(qū)客車運輸總公司總經(jīng)理、黨總支副書記______。

用心血澆注客運事業(yè)

20____年__月，______上任伊始，擺在他面前的便是一個十分棘手的難題：楚寧班線壓力巨大，干部職工思想混亂，長途客運受到多方擠壓，企業(yè)經(jīng)營陷入低谷。______決定把盡早化解楚寧班線事項，振興我區(qū)客運作為他上任的第一件大事來抓。他一方面頂住人干擾、企業(yè)矛盾眾多等壓力，"ZHlZW"進行人事調(diào)整，企業(yè)重組，"中華勵志網(wǎng)"成立了若干工作組整頓秩序，穩(wěn)定人心；另一方面跑省交通運輸廳、市交通運輸局爭取幫扶，并全力協(xié)助區(qū)楚寧班線問題工作組處理楚寧班線事項。三年來，他操碎了心，受盡了苦，人瘦了整整十斤，經(jīng)過不懈發(fā)奮，客運經(jīng)營得以穩(wěn)定和推進，困繞企業(yè)多年的楚寧班線問題也最后得到有效化解。

在初步攻克楚寧班線事項這個難關后，______深知客總公司要走出經(jīng)營困境，務必靠大靠強。為此，他注重發(fā)揮自己的主觀能動性，常跑市交通運輸局、市運管處，多方向上匯報反映工作，多次登門到淮汽集團爭取聯(lián)合，功夫不負有心人，最終他靠誠意打動淮汽集團負責人，20____年__月，區(qū)客總公司得以實現(xiàn)與淮汽集團聯(lián)營，共同組建淮汽集團楚州客運有限公司，盤活了長途客運業(yè)，長途客運營收由20____年的______萬元，增長到20____年的________萬元，困擾長途客運的機制體制所引發(fā)的矛盾逐步得到鈍化和化解。

用汗水繪就發(fā)展藍圖

在解決長途客運經(jīng)營問題的同時，針對我區(qū)農(nóng)村公交車車輛老化，單車承包經(jīng)營模式落后，服務質(zhì)量差；出租車車輛少，市民打的難的問題，______從長遠出發(fā)，果敢地進行農(nóng)村公交公司化經(jīng)營改革和發(fā)展出租車業(yè)。

為實現(xiàn)農(nóng)村公交公司化經(jīng)營，他跑遍了渠南、渠北各條農(nóng)公線，深入經(jīng)營戶家中做解釋和說服工作。________年__月，為爭取淮茭線原承包人支持，他曾七次登門不厭其煩做工作。最后靠誠心和發(fā)奮，"zhlzW"打動一個個經(jīng)營戶，實現(xiàn)對全區(qū)所有農(nóng)公班線公司化改造，將個體經(jīng)營車輛收歸群眾所有，進行公車職責制經(jīng)營。在此基礎上，他又想方設法籌措資金________余萬元，更新更型農(nóng)公車輛______輛，使我區(qū)農(nóng)村公交面貌得到極大改善，企業(yè)效益逐年遞增，得到了省、市有關部門和我區(qū)社會各界的普遍認可。

20____年__月，在得知市政府將對全市出租車實現(xiàn)統(tǒng)一擴容消息后，他果斷抓住這一機遇，迅速向區(qū)委、區(qū)政府和市、區(qū)主管部門打報告，全力爭取擴容數(shù)額，經(jīng)過不懈發(fā)奮，使我區(qū)出租車在原有基礎上增加了____輛，有效地緩解了群眾打的難的問題。

“五一勞動獎章事跡”大全介紹（精選篇5）

曹__是航道處柳林船廠的廠長。柳林船廠不僅擔負著航道處所有船舶的內(nèi)廠修和施工期間的搶修任務，同時面向市場兼做海河游船的檢測維修和其他業(yè)務。幾年來曹__積極發(fā)揮個人技術專長和聰明才智，抓管理、抓生產(chǎn)、抓市場，不畏艱難，身先士卒，帶領船廠全體員工為航道處經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻，贏得了良好的社會效益。

貴在持恒。曹__多少年來一直保持著思想和作風的先進性。作為廠長他一直是早來晚走，想在前，干在前，急難險重面前從不退縮，苦活累活搶著干，以他的實際行動帶動感召引領著船廠員工。船廠雖然是一個只有20來人的小廠，但員工的.想法各異，認知不同，管理起來很有難度，他就逐人做好思想工作，把全體職工思想凝聚到一起，把每個人的工作積極性都調(diào)動起來，形成合力。面對員工老化的問題，面對工作上的重重困難，他積極應對，發(fā)揮個人才智，帶領員工挑戰(zhàn)困難，勇于拼搏，努力完成航道處下達的生產(chǎn)任務和創(chuàng)收指標，為航道處經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。多年以來，船廠年年被評為處級先進集體，3次被授予集團先進集體榮譽稱號，他個人2007年被評為集團先進個人，2015年再次被授予集團級先進個人榮譽稱號。

身先士卒。哪里有生產(chǎn)任務，哪里有困難，哪里就有曹廠長，這是全體船廠員工的一致公認。每當施工生產(chǎn)繁忙的時候，也是搶修任務最重的時候，故障搶修刻不容緩，不然就會影響施工進度和生產(chǎn)效率，每次都是他和船廠班子帶隊，第一時間到達搶修現(xiàn)場，第一時間投入作業(yè)。夏日酷暑，機艙溫度高達50多度，他不顧機艙空間狹小、悶熱難耐，帶頭下去搶修，遇到技術難題他帶頭想辦法，搞創(chuàng)新，通過技術革新解決問題，提高效率。有時搶修任務持續(xù)幾天、十幾天，他和員工們吃住在船，不顧疲勞，不怕辛勞，晝夜奮戰(zhàn)，直到搶修任務圓滿完成。除了擔負著航道處船舶修理任務，他們還承擔海河游船上臺檢修業(yè)務，每次檢修他都提前做好安排，精心制定修船計劃，親自帶人做搶修，本著經(jīng)濟、便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，為客戶做好船服好務，按時保質(zhì)交船，多年來贏得津旅游船公司的一致好評，創(chuàng)造了很好的社會效益。他也因為勤奮實干，身先士卒受到船廠員工的一致?lián)泶鳌?/p>

好業(yè)績。幾年來，他們先后完成了航道處大小生產(chǎn)船舶的冬修，保證了所有船舶的適用，完成了生產(chǎn)期內(nèi)船舶搶修，為施工任務順利完成提供了堅強保證。修建了兩條碼頭船，為內(nèi)河渡口建造了4艘擺動船。每年平均上臺搶修海河游船10幾艘，創(chuàng)收幾十萬元，去年為配合大港基地建設，他們拆除舊圍欄60多米，利用庫存角鐵130多根，羅紋鋼205根，刻做圍欄90多米，并帶人赴大港基地焊接安裝，用時1個多月完成了基地圍欄建設安裝任務。他和船廠員工的辛勤工作和良好業(yè)績得到全處職工的廣泛認可。

曹__帶領柳林船廠全體員工，團結一心，不畏艱難，勤奮敬業(yè)，努力拼搏，為航道處的改革發(fā)展，為航道事業(yè)的振興做出了積極貢獻。

“五一勞動獎章事跡”大全介紹（精選篇6）

__先后在省人民勝利渠管理局、__流域管理處和省陸渾水庫管理局任職。該曾榮獲“省科技進步二等獎”兩項并被省水利廳向省人事廳推薦為“省級學術技術帶頭人”。

先后被評為“省水利系統(tǒng)十佳職工”、“__地區(qū)優(yōu)秀援疆干部”、“省水利系統(tǒng)優(yōu)秀專家”、“省水利重點建設優(yōu)秀項目法人”、“省五五普法先進個人”等榮譽稱號。

人民勝利渠工作期間

1、主持完成省重點建設項目《人民勝利渠灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水技術改造規(guī)劃》及1999～2005年度項目實施，節(jié)水1億噸、減淤100萬噸、防漬4000畝、增產(chǎn)效益0、5億元。

2、主持完成的灌溉與工業(yè)供水,創(chuàng)工業(yè)產(chǎn)值60億元、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)45億元。

3、積極投身科學研究,不斷總結探索、獲省科技進步二等獎兩項、地廳級獎七項，出版專著三本、發(fā)表交流論文20多篇。

4、榮譽：“2001年__省水利系統(tǒng)優(yōu)秀專家”，“2004年__省水利系統(tǒng)十佳職工”，“2005年__水利重點建設優(yōu)秀項目法人”。

援疆期間

1、積極完成__援疆聯(lián)絡組交給的各項工作，爭取資金300萬元;積極協(xié)調(diào)、接待豫阿兩地多批干部交流;捐資2600元資助貧困學生和扶貧幫困。

2、榮譽：__年援疆結束被評為“__地區(qū)優(yōu)秀援疆干部”。

到__之后

1、節(jié)水改造：剛到四個月就把該項目從全省的'倒數(shù)前兩名一躍成為38家大型灌區(qū)的正數(shù)第二名，受到省廳的通報表彰。

2、防汛：特別是__年華西秋汛，在省廳的正確領導下，周密安排、協(xié)調(diào)到位，既為生產(chǎn)存足了水，也減少了災害，黃河防總首次對水利廳通令嘉獎，我們的工作也得到廳領導的充分肯定。

3、管理：謀發(fā)展、建制度、用準人、抓落實，單位秩序和經(jīng)濟狀況明顯好轉(zhuǎn)。

4、榮譽：創(chuàng)建和保持了“省級文明單位”、“省級衛(wèi)生單位”、“省模范職工之家”，“省五五普法先進個人”。